人人都是产品经理

深度解析「人人都是产品经理」：中国产品运营领域的知识灯塔 --- 一、网站属性：民间智库与行业社区的完美融合 主办方/运营机构： 「人人都是产品经理」（woshipm.com）由深圳聚力创想信息科技有限公司运营，创始人兼CEO为徐建极（老曹）。作为中国互联网产品与运营领域的垂直平台，其定位既非政府机构也非传统媒体，而是一个典型的企业化运作的行业知识社区，兼具媒体属性与教育服务功能。 独特基因： 与官方背景的平台不同，Woshipm凭借民间自发的内容生态崛起，其核心优势在于UGC（用户生成内容）与PGC（专业生成内容）的混合模式。这种“去中心化”的知识生产机制，使其成为行业真实声音的放大器。 --- 二、发展历程：从博客社群到行业基础设施 1. 萌芽期（2010-2012）： 起源于创始人老曹的个人博客，因一篇《人人都是产品经理》系列文章引发共鸣，逐步聚集起早期产品经理爱好者。2012年正式上线社区，定位为“产品经理的实战大学”。 2. 爆发期（2013-2016）： 抓住中国移动互联网爆发红利，推出“Woshipm”品牌，上线专栏系统并举办首届“中国产品经理大会”。此时日均UV突破10万，确立行业头部地位。 3. 生态化阶段（2017至今）： 拓展产品运营、用户体验等关联领域，推出“起点学院”在线教育平台，形成“内容+培训+招聘”闭环。2020年推出行业数据工具“数象”，完成从媒体到服务商的转型。 关键里程碑： - 2018年获得达晨创投数千万元A轮融资 - 2021年注册用户突破500万 - 与腾讯、阿里等企业合作发布行业白皮书 --- 三、核心内容：互联网从业者的“瑞士军刀” Woshipm的内容版图覆盖互联网全产业链，聚焦以下领域： 1. 产品设计：需求分析、原型设计、交互逻辑等实战方法论 2. 运营增长：用户运营、活动策划、私域流量等前沿玩法 3. 商业洞察：SaaS、电商、社交等细分赛道深度解读 4. 职场进阶：简历优化、团队管理、职业发展指南 差异化价值： 相比泛科技媒体，其内容更强调可操作性。例如《从0到1搭建会员体系》这类文章会附带Excel模板，而《B端产品需求文档撰写指南》则提供真实案例拆解。 --- 四、目标受众：精准服务互联网“基建工人” 核心用户画像呈现三级分层： 1. 一线执行层（70%）： 1-3年经验的产品经理、运营专员，寻求具体问题的解决方案。 2. 中层管理者（20%）： 总监级用户关注团队效能提升与行业趋势。 3. 创业者/投资人（10%）： 通过行业报告判断赛道机会。 用户粘性密码： 根据其2023年调研，用户日均停留时长高达28分钟，远超同类平台。这得益于其“问题-答案-工具”的闭环设计，例如搜索“用户留存率低”会同时推送案例、公式计算器和相关课程。 --- 五、特色栏目：知识付费与免费内容的黄金配比 1. 王牌专栏： - 《每日干货》：精选用户投稿的实战案例 - 《大厂方法论》：独家访谈字节跳动、美团等企业的内部工作法 - 《海外译站》：编译硅谷最新产品运营动态 2. 数据服务： “数象”数据库收录3000+互联网产品迭代日志，支持竞品监控功能。 3. 在线工具： - PRD模板生成器 - 用户画像DIY工具 - A/B测试效果计算器 独家武器： 每年发布的《中国产品经理现状调查报告》，样本量超2万份，已成为行业人才市场的重要参考。 --- 六、更新频率：工业化生产与匠人精神的平衡 - 日更强度：首页每日更新30-50篇内容，重大行业事件（如微信改版）1小时内出解读 - 原创比例：约60%为独家内容，40%为优质用户投稿 - 内容质检：采用“算法+专家”双审核制，典型文章需包含3个以上实操案例 特别机制： “热榜”算法会优先推送被收藏次数多的长尾内容，而非单纯追逐流量热点，保障知识沉淀。 --- 七、权威性评估：民间平台的“准官方”影响力 尽管没有政府背书，但其权威性通过以下方式建立： 1. 行业认证： - 与IXDC（国际体验设计协会）联合颁发能力认证证书 - 腾讯课堂“金牌合作机构”称号 2. 企业认可： 阿里、京东等企业将其课程纳入内部培训资源库 3. 学术引用： 多篇行业报告被清华大学、浙江大学等高校引为教学案例 争议与挑战： 部分用户指出近年商业化内容增加，需注意区分软文与干货。但其建立的“星标作者”体系（类似知乎盐选）较好地维持了内容水位。 --- 结语：知识平权运动的中国样本 Woshipm的成功印证了互联网时代专业知识的民主化趋势。它既像“产品经理的知乎”，又像“运营人的得到”，更是一个活生生的行业智库。在信息过载的时代，其价值不在于提供更多内容，而在于用实战性筛选机制打造了一把打开互联网职业大门的钥匙。